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麦肯锡学院系列(《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》《麦肯锡学院》

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麦肯锡学院系列(《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》《麦肯锡学院》

 

  内容推荐

  《麦肯锡方法》:本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。《麦肯锡意识》:本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。《麦肯锡工具》:本书是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在本书中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。《麦肯锡传奇》:麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司,全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡——“诞生巨人的温床”管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫,在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维.格鲁布,把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司麦肯锡并不神秘,方法铸就传奇

  目录

  《麦肯锡方法》

  总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)

  致谢

  前言

  第一部分 麦肯锡思考问题的方法

  第1章 建立解决方案

  与事实为友

  对MECE原则应用自如

  直奔问题的解决方案——初始假设

  第2章 探索分析问题的方法

  不要被表面现象所迷惑

  利用前辈经验,不要做重复劳动(第一部分)

  避免千篇一律

  不要寻找事实去支撑你的提案

  确保解决方案适合你的客户

  有时,让解决方案来找你

  对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!

  第3章 “二八法则”与其他

  二八法则

  不要妄想烧干大海

  找到关键驱动因素

  电梯法则

  先摘好摘的果实

  每天绘制一张图表

  一次只做一件事

  以大局为重

  如实相告,坦诚以对

  不接受“我没有想法”这种回答

  第二部分 麦肯锡解决问题的方法

  第4章 拓展客户

  如何做到功夫在诗外

  谨慎承诺:严格规划项目

  第5章 组建团队

  合理选拔团队成员

  一点联络感情的活动,会大有裨益

  掌握火候,保持团队士气

  第6章 层级管理

  让老板脸上有光

  层级管理的激进策略

  第7章进行研究

  利用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)

  专题研究的秘诀

  第8章 展开访谈

  有备而来:准备一份访谈提纲

  访谈中要注意倾听和引导

  访谈成功的七个秘诀

  尊重被访者的感受

  棘手的访谈

  一定要写感谢信

  第9章 头脑风暴

  适当的事前准备

  为思想留一片空白

  头脑风暴练习

  第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法

  第10章 演示汇报

  把汇报系统化

  记住:努力的边际收益也是递减的

  未雨绸缪,事先沟通

  第11章 用图表说明问题

  简单为上:一图明一事

  用瀑布图来描述流量

  第12章 管理公司的内部沟通

  让信息流动起来

  有效信息的三个关键因素

  谨言慎行

  第13章 与客户合作

  让客户团队站到你这边

  如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道

  让客户参与工作

  获得整个公司的支持

  实施要严谨

  第四部分 麦肯锡生存之道

  第14章 找到自己的导师

  第15章 出差——乐在其中

  第16章 出差必带的三件宝

  第17章 好助手是你的生命线

  第18章 麦肯锡式招聘

  第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活

  第五部分 麦肯锡校友的忠告

  第20章 最有价值的一课

  第21章 关于麦肯锡的回忆

  《麦肯锡意识》

  《麦肯锡工具》

  《麦肯锡传奇》