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“华清模式”引导再生金属行业转型升级

“华清模式”引导再生金属行业转型升级

  转型升级成行业标杆

  作为广东省乃至全国最大的废电线电缆、废电机电器、废五金杂件的定点加工利用单位,华清不仅在广东省,在全国的再生金属行业都是一面旗帜。

  华清从建立之初,就已经确立了行业标杆的地位。中国第一家全封闭式管理的大型循环经济园区、国家首批循环经济标准化试点、国家首批“城市矿产”示范基地等诸多荣誉称号,都在无形中赋予了华清另一重身份——再生资源行业的引导者。多年来,华清人兢兢业业,一直尽心尽力扮演好自己的角色、完成历史、社会交予的重任。

  在华清园的带动下,清远本地再生资源行业“脏、乱、差”的状况大为改善,原来的“电子洋垃圾拆解地”华丽变身为“国际再生铜都”。再次体现了大企业在社会责任和行业标杆方面的大影响。当前,华清园建成1650亩,接纳了二百多家废七类拆解户入园经营,同时园区配套废五金、塑料的初加工项目,已完成了循环经济标准体系的建立。

  下一步,华清将继续业务开拓,向更广阔的再生资源领域进军。

  “华清模式”引领行业发展

  20123月正式掌舵华清的罗进总经理有着在大型国企任高管的丰富工作经验,他放弃了上海的优厚待遇来到华清,看好的就是华清这个大平台。

  他面对的是机遇,也是挑战。再生资源行业所处的经济环境在经历了2008年金融危机和2012年的欧债危机后,面临整体不景气,行情持续低迷,经营难以为继的现状。但随着社会环境的逐渐恶化,环保呼声的高企,在往后的十年,再生资源行业将成为未来的朝阳产业。

  正反夹击下,华清要如何生存并壮大?

  “华清模式”就在这种背景下应运而生。“华清模式”即建立首次应用在再生资源行业的“外贸实业双呼应、产业金融相结合、纵向一体、横向延伸”的运作模式,并实施“以进口贸易为龙头,以金融产品为引擎、以平台服务和生产加工为支撑”的经营策略,力图在三年内,把华清打造成“以进口贸易为龙头、以金融和平台盈利为核心的集贸易、金融、加工、服务、物流为一体的国际一流再生资源企业。”

  华清转型升级初见成效

  精简地说,“华清模式”的着力点就是两个:一是行使绿色使命,实现社会价值。转型升级后,华清通过增强贸易、加工、销售之间的衔接,在做稳做大现有业务的基础上,继续深入开发固废、危废处理项目,并计划与政府合作,就空气、水、土地污染处理项目立项。

  二是打造产业服务平台,引导行业做大做强并健康发展。罗进有着强烈的社会责任感,对于当前日益突显的环境问题深感忧心。他认为,美丽中国乃至美丽地球需要全行业的合力,为了行业健康发展,华清愿意担当起行业“保姆”的功能,为行业客户提供全方位的服务。

  事实证明,华清转型升级已经初见成效。2012年华清公司实现销售收入90亿元,比2011年增长14.09%2011年至2012年,园区上缴各类利税6.2亿元,其中海关增值税5.5亿元,其他各税7000余万元,顺利完成总公司下达的经营任务,壮大了清远的再生产业,为清远经济发展作出了应有的贡献。

  同时,华清的培训中心、科研检测中心、客服中心等服务配套先后建成并投入使用。其中,客服中心将集中为园区客户提供诸如代理进口、期货保值、融资贷款、分析检测、仓储物流、物业管理、电子商务平台等服务。华清产业服务平台已具雏形,吸引了越来越多的拆解户入园经营,“中国再生铜都”的牌子也被越擦越亮。