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仪化物流积极开展废旧物资效能监察工作

仪化物流积极开展废旧物资效能监察工作

  今年以来,仪化物流中心将废旧物资回收处置工作纳入效能监察项目,通过开展专项效能监察活动,突出重点环节,多渠道、多途径开展挖潜增效工作。

  完善制度、加强过程控制

  为保证废旧物资回收及处置工作取得实际效果,该中心对废旧物资处置相关制度进行了梳理、完善,对物资交接和处置流程进行更严格规范,从完善管理入手,在废旧物资处置方面做了大量扎实、有效的工作,对废旧物资的处置进行全方位、多角度的过程控制,使此项工作有序进行。在全面梳理流程的基础上,他们针对查找出的薄弱环节,制定下发《废旧物资回收管理实施细则》、《废旧物资回收业务流程》、《废旧物资作业指导书》和《废旧物资车辆司磅计量要求》,并加强废旧物资库房钥匙管理,严格执行双人双锁的管理规定。

  挖潜增效、力求效益最大化

  面对严峻的市场行情和效益压力,该中心物资管理人员动脑筋、想办法,多方位、多渠道实现降本增效。为充分挖掘废旧物资的“含金量”,使之“变废为宝”,中心以推进5S管理为着力点,深挖管理潜能,深入挖潜增效。他们通过专项清理工作,最大限度地发挥了资产的有效利用价值。今年1至2月份,中心废旧物资回收处置、PTA外袋回收率和完好率均超过仪征化纤规定的要求。

  他们在优化流程、细化管理,深入挖潜的同时,积极组织相关管理室人员深入库房了解库存情况,提出降低库存、挖潜增效的具体措施,从修旧利废中“抠”效益。他们还在广开渠道、集思广益谋挖潜的同时,千方百计从清仓利库中“淘金”,充分利用大检修有利时机, 加强与各生产中心的协调,积极做好物资的盘查利用工作,积极主动开展修旧利废,降低生产成本。

该中心通过深入挖潜增效,已建立起“阳光操作、全程受控”的物资处置管理机制,促进了废旧物资管理效能监察活动的扎实开展,不仅使管理规范化和精细化程度均有了很大的提高,也在废旧物资处置处置方面取得了明显成效,为公司挖潜增效奠定了坚实的基础。

  严把“三关”,加强检查考核

  物流中心负责仪化废旧物资统一回收处置,他们在工作中注重严把“三关”,即收发货关、计量关和出门关。在收发货关环节上,他们在与生产中心的交接环节上依据生产中心提供的清单,分区域按类别整理后申请处置,在处置、转移、发货装车过程中,中心坚持让生产中心网络人员和公司纪检人员进行监督;在计量关环节上,中心重点做好车辆检查和监磅工作,过磅时严格执行三方监磅,共同签字确认,保证业务流程各环节受控。为保证各项制度的有效执行,该中心进一步加大对废旧物资处置的检查和考核力度,将废旧材料移交和资料的及时性、准确性、完整性等列入考核范围,推动了废旧物资处置工作的顺利开展。